2014年12月31日下午，为进一步加强公司建设，完善公司管理，西安鼎兴自控工程有限公司召开2015年销售启动暨激励政策宣导会议，会议由谢经理主持。

谢经理主持会议开始

邓经理对2014年工作总结

　　邓经理对公司2014年度公司取得的成绩表示肯定，在近几年的转型期，公司面临着巨大的内外部压力，在全体员工共同努力下，公司逐渐度过了转型期，各部门发展方向均已明确，并朝着预定目标不断推进。

　　2015年，机遇与挑战并存。公司拥着大好的行业环境和产品客户优势，龙总分别对大市场形势、产品定位、发展战略方面做了详细分析和部署。在新一年的工作中，要进一步理清工作思路、规范工作制度、优化队伍素质、提高工作能力，在完成好基础工作的同时，积极承接全局工作、深入挖掘特色工作、着力解决难点工作，继续为大家的待遇谋心谋力!

龙总对大会的总价

　　最后，龙总为会议做总结发言：通过此次会议让部门团队加强交流，传递声音。业务及技术、后勤之间应互相理解和支持，形成真正打硬仗的团队，每位成员都要发自内心爱我们的团队和工作。会后各事业部要转变思想，快速行动，确保有效落实2015年度预算目标的执行。

2015共同奋斗目标