西安鼎兴自控工程有限公司推荐：制定人防设备公司报告制度的要求！

        一、报告目的


　　(1)加强有效管理，促进   人防设备公司项目成员与项目管理人员的沟通与合作。

　　(2)提高各项目部门或项目成员执行工作的效率，追踪各部门或各成员的工作进度。

　　(3)及时发现和部门或项目成员工作的问题和成就。

　　二、报告的分类

　　报告分为月报、周报、日报。

　　三、人防设备公司报告人员和报告的内容

　　(1)月报：

　　1)报告部门：(大型项目的)项目各部门。

　　2)接收部门：项目管理办公室。

　　3)审核人：项目经理。

　　4)报告内容：人防设备公司工作进展情况；发现问题，计划采取措施；需要协调解决的问题。

　　(2)周报：

　　1)报告人：项目组组长。

　　2)接收人：项目部门经理。

　　3)报告内容：项目进展情况；发现问题及解决方案；下周工作安排。

　　(3)日报：

　　1)报告人：项目组组长。

　　2)接收人：项目部门经理。

　　3)报告内容：成员工作情况；质量、安全、设备使用情况及其他突发事件等。

　　根据人防设备公司项目的重要程度及管理要求，项目经理可以选用日报、周报、月报管理方式。

　　四、报告职责

　　(1)报告人要本着认真负责，尽职尽责的原则如实反映项目进展情况。

　　(2)接收人(部门)要认真履行职责，对发现问题及时采取措施，避免问题恶化。

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